早在2004年，我們就發(fā)起設(shè)立“威高光明行動(dòng)”免費(fèi)為威海市內(nèi)60歲以上老人實(shí)施白內(nèi)障手術(shù)。一直持續(xù)到現(xiàn)在，且覆蓋對(duì)象已變?yōu)槿Ｊ惺忻?，截至?dāng)前已有2萬(wàn)多名患者實(shí)施了免費(fèi)手術(shù)。30多年來(lái)，我們還先后設(shè)立威高愛(ài)心工程、威高生命接力等項(xiàng)目。

近5年來(lái)，我們先后打造了情系老兵關(guān)愛(ài)老黨員基金、文登區(qū)威高紅色膠東文化傳承與印跡保護(hù)公益基金、“威高·安心生活”衛(wèi)生用品捐助、小螺號(hào)服務(wù)等等項(xiàng)目。其中，關(guān)愛(ài)老兵項(xiàng)目已為1632人次抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期老黨員和退伍軍人提供照料服務(wù);衛(wèi)生用品捐助項(xiàng)目幫助了1421名困難群眾。

與此同時(shí)，為了讓殘疾人能夠體面的工作，威高還專門成立了福利公司為他們提供工作，加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)教育，給了他們樹(shù)立自信、維護(hù)自尊的機(jī)會(huì)，使其自食其力過(guò)上了和正常人一樣的生活。這些殘疾人中，不發(fā)腦癱患者，通過(guò)這種社會(huì)工，還有助于他們的康復(fù)。

作為醫(yī)療器械企業(yè)，我們始終將為全世界人民提供最優(yōu)良的健康服務(wù)為己任。每一天，全球有200多萬(wàn)醫(yī)護(hù)工作者，偕同威高，開(kāi)創(chuàng)健康未來(lái)。每一天，全球有2000多萬(wàn)患者，因使用威高產(chǎn)品減輕痛苦或恢復(fù)健康。

多年來(lái)，威高通過(guò)自主創(chuàng)新，打破國(guó)外壟斷，進(jìn)行國(guó)產(chǎn)替代，降低產(chǎn)品價(jià)格，為國(guó)家節(jié)省醫(yī)療開(kāi)支、減少患者支出。

我們以“滿足并努力超越顧客的最大需求”為質(zhì)量方針，推進(jìn)威高數(shù)字管理技術(shù)和質(zhì)量管理深度融合，在研發(fā)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、檢測(cè)、追溯、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、不良事件等重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)建立了數(shù)字化應(yīng)用系統(tǒng)。

醫(yī)療器械直接關(guān)系著人的生命健康，為了對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，我們堅(jiān)持10000-1=0的經(jīng)營(yíng)理念不動(dòng)搖。一支血袋、一個(gè)輸液器、一件防護(hù)服，不合格就全部重檢返工的事，在威高每個(gè)車間都不新鮮：血液車間質(zhì)檢員一次抽檢中，發(fā)現(xiàn)一支血袋裝量不足，全車間當(dāng)晚將裝好的400箱血袋全部重新稱量，最后有問(wèn)題的就這一支;骨科車間生產(chǎn)的自斷螺栓，每根市場(chǎng)價(jià)60塊錢，一次一只螺栓的扭力值部分指標(biāo)沒(méi)有達(dá)到期望值，這批次2000多件產(chǎn)品全部銷毀，價(jià)值接近15萬(wàn)元;2020年疫情初起時(shí)，合作的服裝企業(yè)生產(chǎn)的一批防護(hù)服封條密封不嚴(yán)，威高立即“路上的調(diào)回，家里的停產(chǎn)”，召回的3萬(wàn)件防護(hù)服全部報(bào)廢。

較真，是因?yàn)檫@樣的信念：別的產(chǎn)品可以有合格率之說(shuō)，但對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)品沒(méi)有意義，因?yàn)槭鹿蕦?duì)每一個(gè)具體病人，就是100%。

近年來(lái)，我們積極開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過(guò)數(shù)字化手段保障產(chǎn)品質(zhì)量。作為全國(guó)首批標(biāo)識(shí)實(shí)施示范單位，行業(yè)內(nèi)率先實(shí)施醫(yī)療器械唯一標(biāo)識(shí)(UDI)管理，所建立的醫(yī)療器械追溯平臺(tái)可以通過(guò)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)模式對(duì)醫(yī)療器械進(jìn)行UDI數(shù)據(jù)管理，讓每一件產(chǎn)品都有自己的電子“身份證”，打通注冊(cè)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用、監(jiān)管等環(huán)節(jié)之間的“信息孤島”，做到注冊(cè)審批、臨床應(yīng)用、醫(yī)保結(jié)算等信息平臺(tái)的數(shù)據(jù)共享，最終實(shí)現(xiàn)來(lái)源可查、去向可追、責(zé)任可究的醫(yī)療器械全生命周期的精細(xì)化管理。

堅(jiān)持打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷完善人才培養(yǎng)機(jī)制。建立了威高教育培訓(xùn)中心，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，每年投入培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)1億多元，培養(yǎng)各類人才。威高還加強(qiáng)校企聯(lián)合培養(yǎng)。先后與中國(guó)人民大學(xué)聯(lián)合舉辦了MBA研修班，選派了90多名中高級(jí)管理人員參加學(xué)習(xí)。同時(shí)，對(duì)業(yè)績(jī)突出的管理者安排出國(guó)深造;

善于為員工排憂解難，想方設(shè)法幫助他們渡過(guò)難關(guān)。開(kāi)展“金秋助學(xué)”活動(dòng)，對(duì)子女考上大學(xué)的職工給予資助，從2011年至今已資助1014人;

設(shè)立“愛(ài)心基金”，由干部職工捐款和公司投入，每年救助困難職工，尤其是對(duì)特困職工實(shí)施兩次救助。2022年輸液器公司的一名職工子女身患白血病，公司一次性資助50萬(wàn)元助其渡過(guò)難關(guān)。

為了解決職工吃住行等問(wèn)題，公司建設(shè)了福利房，讓其在威海安家，同時(shí)為解決職工子女上學(xué)問(wèn)題，在廠區(qū)建設(shè)了幼兒園和托管班。當(dāng)前，威高信合苑幼兒園已于2023年9月首次招生，融愛(ài)家園托管服務(wù)已持續(xù)7年。目前，廠區(qū)正在施工建設(shè)中小學(xué)一體化學(xué)校，預(yù)計(jì)2025年將開(kāi)始首批招生。

· 承接世界環(huán)保組織氟利昂替代項(xiàng)目，年減少50噸氟利昂排放，有效避免臭氧層破壞。

· 污水處理后中水回用：建有日處理2500噸污水處理中心。

· 電子束滅菌：投入近1億元建立國(guó)內(nèi)首座電子束醫(yī)療器械滅菌中心，年減少環(huán)氧乙烷使用200噸。

· 行業(yè)內(nèi)率先推出不含DEHP的TPE輸液器，每年減少DEHP使用1500噸，減少環(huán)境破壞和人體傷害。

遵守法律法規(guī)，堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)，恪守商業(yè)道德，是威高履行社會(huì)責(zé)任，生存之根本。為此我們?cè)谌瘓F(tuán)范圍內(nèi)推行合規(guī)管理，并致力于推動(dòng)威高的道德合規(guī)文化建設(shè)，以此助力公司長(zhǎng)期可持續(xù)健康發(fā)展。